發(fā)布日期:2015-07-06
信息來源:濟南日報
“孩子哭了自己哄。”這是人人皆知的一個道理。但在現(xiàn)實生活中,遇到小寶貝哭鬧不止,有的奶爸、奶媽束手無策,把孩子“扔”給自己的父母了事。
這種“孩子哭了讓別人哄”的做法,在工作中也不鮮見。有的遇到矛盾和問題不是積極主動想方設(shè)法去解決,而是患得患失、東閃西躲、虛于應(yīng)付;有的等、靠、拖,或者干脆把矛盾和問題交給上級解決;有的碰到矛盾和問題擊鼓傳花、趕快出手,“不歸我管”;還有的喜歡做“提問者”,提出的問題比解決的問題還要多。
探究這些現(xiàn)象的背后,從根本上是一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔當精神,遇事“難”字當頭,遇難“推”字當先,有了困難就上交,有了風險就躲避,有了挑戰(zhàn)就退縮。尤其在當前中央加大反腐力度的形勢下,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部一味“算計”個人利害得失,怕給自己惹麻煩,“多一事不如少一事”,為了不出事,寧愿不干事,滿足于當四平八穩(wěn)的“太平官”。殊不知,這樣一來錯過了多少加快發(fā)展的良好機遇,耽誤了多少解決問題的最佳時機。
兩肩明月身蘊秀,總有擔當品自剛。領(lǐng)導(dǎo)干部都有一定的職務(wù),有職就有責,有責就要擔當。正如市委主要領(lǐng)導(dǎo)所說,“遇到什么問題就解決什么問題,不躲避、不拖延;是誰的問題就由誰來解決,不上推、不下卸”。如果只想當官、不想干事,只想攬權(quán)、不想擔責,只想出彩、不想出力,還有什么資格當干部?老百姓流傳一句話:“當官不為民做主,不如回家賣紅薯。”
干部必須干事,在位必須作為。有一個“1.01和0.99法則”,是說1的365次方是1,1.01的365次方約37.8,0.99的365次方約0.03,1%的區(qū)別日積月累就會變成巨大的差距。我們把“1”當作工作的基本要求,如果每天都是按部就班地工作,不管過多久還是“1”,只能達到合格線。如果每天都多付出1%的努力、多解決1%的問題、多取得1%的成績,長期堅持下來進步就會驚人。如果每天松懈一點,哪怕只有1%,盡管當時看不出什么,時間長了就可能差之千里、不可收拾。我們每個人都應(yīng)對照這個法則,看看每天自己是1、1.01還是0.99?
市委十屆八次全會確定了“打造四個中心、建設(shè)現(xiàn)代泉城”的目標定位,切合實際,站位高遠,鼓舞人心。“櫻桃好吃樹難栽,不下苦功花不開。”再好的思路、再高的目標,不干事、不擔當,只做“提問者”,不做“解決者”,一切只能是“空中樓閣”、“鏡花水月”。
金末元初的元好問詩云:“當官避事平生恥,視死如歸社稷心。”每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要有“事不避難、義不逃責”的精神,時刻牢記自己的身份是公職公仆、職責是公務(wù)公干,始終堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣,緊緊盯住“打造四個中心、建設(shè)現(xiàn)代泉城”,在其位、謀其政、盡其責,對分內(nèi)之事忠于職守,對困難之事勇于攻堅,對棘手之事善于解決,對突發(fā)之事敢于挺身,“孩子哭了自己哄”,真正做到不避事、不怕事、敢管事、能干事,用自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù),用自己的辛勤付出換取城市的加快發(fā)展。(作者系市委辦公廳副處長)