為進一步提升對村（社區(qū)）巡察工作質(zhì)效，在充分吸收借鑒上級經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合商河實際，探索實施“鄉(xiāng)村一體巡+直接巡村”組合模式，明確監(jiān)督重點和巡察方式，將巡察利劍直插基層。

　　一是科學劃分類別。依據(jù)村情社情、經(jīng)濟體量、資源稟賦等實際情況，將全縣541個村級黨組織分為“A、B、C”三類，A類為經(jīng)濟體量大、資源密集村，B類為矛盾問題反映集中、黨組織軟弱渙散村，其他比較穩(wěn)定的為C類村。A類村和B類村為重點村，占比不少于總數(shù)的20%。同時每輪巡察前，根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。二是細化監(jiān)督重點。結(jié)合村黨組織實際，細化分解監(jiān)督重點，形成問題清單，梳理A類村12個重點39個方面問題表現(xiàn)，重點關(guān)注村集體經(jīng)濟發(fā)展、“三資”管理使用等情況；B類村13個重點43個方面問題表現(xiàn)，重點關(guān)注基層組織建設(shè)、為民服務、政策落實等情況；C類村13個重點42個方面問題表現(xiàn)，重點關(guān)注鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村干部擔當作為等情況。三是科學匹配組織方式。第四輪巡察，探索開展“二對一”模式，即：派出2個巡察組對1個鎮(zhèn)街及所轄村級黨組織開展巡察，一個組對重點村“直接巡”，另一個組開展“鄉(xiāng)村一體巡”；第五輪巡察，探索實施“一分二”模式，即：1個巡察組配備兩名副組長，劃分為兩個小組，一個小組對重點村“直接巡”，另一個小組開展“鄉(xiāng)村一體巡”，進一步提升對村（社區(qū)）巡察工作效率。