60年，900萬噸，150萬千瓦；12年，700余家，超3萬名，1.4萬余項(xiàng)。

　　探訪核電工程“國和一號”，兩組數(shù)字令人印象深刻。第一組，是經(jīng)濟(jì)與環(huán)保“說明書”：設(shè)計使用壽命60年，每年二氧化碳減排約900萬噸，單機(jī)組發(fā)電功率150萬千瓦。第二組，見證付出與回報：12年研發(fā)歷程，700余家單位、超3萬名技術(shù)人員參與，形成知識產(chǎn)權(quán)成果1.4萬余項(xiàng)。

　　作為三代核電自主化標(biāo)志性成果，位于山東榮成的“國和一號”1號機(jī)組已建成投運(yùn)，助力推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)。

　　數(shù)字折射創(chuàng)新實(shí)績。中國核電市場一度被稱作“萬國牌”，來自多國的技術(shù)并存。破解“卡脖子”難題，自主化國產(chǎn)化是必然選擇。“國和一號”研發(fā)啟動以來，從主泵“心臟”到核設(shè)計與安全分析軟件“大腦”，從核電儀控“中樞系統(tǒng)”到電纜、儀表等“毛細(xì)血管”，機(jī)組設(shè)備國產(chǎn)化率由不足60%提高至超90%。事實(shí)證明，核心技術(shù)“靠化緣是要不來的”，關(guān)鍵要靠自力更生，自主創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新不容等待，但要講究策略、循序漸進(jìn)。研發(fā)初期，團(tuán)隊(duì)首先瞄準(zhǔn)最貴、最難的設(shè)備，對小部分市場價格合理、不存在壟斷的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行國際采購，從而更快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)行。隨著大多數(shù)設(shè)備攻關(guān)成功，小部分采購設(shè)備的國產(chǎn)化問題隨之提上日程。核電科研人員心里有數(shù)，誓言“避免因最后的1%卡死100%”。時下，“國和一號”已具備整機(jī)全國產(chǎn)化能力。

　　循序漸進(jìn)是尊重規(guī)律，但并不意味著沒有策略，不講效率。從引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，到獲得完全自主知識產(chǎn)權(quán)，這場仗要打贏，既要強(qiáng)調(diào)“集中力量辦大事”，也要懂得“不把雞蛋放在一個籃子里”。比如，主泵國產(chǎn)化是一大難題。一面推進(jìn)屏蔽電機(jī)主泵研發(fā)，一面啟動濕繞組主泵技術(shù)方案，不同企業(yè)共同攻關(guān)，兩條技術(shù)路線競相推進(jìn)并相繼走通，最終實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先。關(guān)鍵設(shè)備研制采取“雙線并行”策略，提升了攻關(guān)成功率，跑出研發(fā)加速度。

　　研制“大國重器”，少不了不同企業(yè)同題共答。這里面既有合作，也有競爭，不僅能提高攻關(guān)效率，也有利于帶動上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新潛力。比如，核電用690U形管合金的國際價格一度達(dá)200萬元每噸，我國企業(yè)成功攻關(guān)后，市場價格大幅下降，僅建造一個蒸汽發(fā)生器就可節(jié)省4000萬元左右經(jīng)費(fèi)。相比傳統(tǒng)電廠，“國和一號”整體閥門減少50%、管道減少80%、電纜減少70%，在安全性獲得提升的同時，實(shí)現(xiàn)降本增效?？梢姡髧仄鞯淖灾鲃?chuàng)新，并非脫離資金、材料、人力等條件造“空中樓閣”，增強(qiáng)成本意識、產(chǎn)業(yè)意識，才能實(shí)現(xiàn)一個工程帶動一個產(chǎn)業(yè)，既有零的突破，又有高性價比。

　　在榮成，常聽到一句話：“核電產(chǎn)業(yè)匯集了幾乎所有的工業(yè)門類。”隨著“國和一號”示范工程1號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，恢宏機(jī)組正在從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。從三代核電到盾構(gòu)機(jī)，從大郵輪到大飛機(jī)，依靠自主創(chuàng)新，我們摘取了一個又一個“工業(yè)皇冠上的明珠”，中國工業(yè)擁有了更堅(jiān)實(shí)底氣。打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，我們定能牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。