一名“80后”白發(fā)干部，因照片與實際年齡差距較大而令人動容，許多網(wǎng)友感嘆：基層工作真辛苦，基層干部不容易。對基層干部既要嚴(yán)管也要厚愛，還要多一些體恤之心，特別是講好“三句話”，讓他們從關(guān)愛中感受溫暖，增添動力。

　　“話是開心鎖”。一句話說得好，可以暖心提勁；一句話說得不好，會使人憋氣泄勁。這“三句話”，第一句是道一聲“辛苦”?；鶎右痪€千頭萬緒，很多人長期“五加二”“白加黑”，陪伴家人的時間少之又少，有的身體還嚴(yán)重透支。工作辛苦是常態(tài)，很多同志已適應(yīng)了，但心里往往會有個愿望，就是希望得到更多的理解和認(rèn)同。

　　一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部說，去年在抗洪搶險的現(xiàn)場，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時沒有合眼，腿跑酸了，嗓子喊啞了……當(dāng)趕往現(xiàn)場的上級領(lǐng)導(dǎo)握著自己打滿血泡的雙手道辛苦、致感謝時，自己一下子落淚了，感受到組織就在身邊，時刻在關(guān)注自己，一切的辛苦和勞累都值了！的確，干部生活在組織中，自己所做的一切，能夠得到組織肯定和贊揚，所帶來的愉悅和滿足感是不言而喻的。

　　第二句話是“有什么困難沒有？”有的領(lǐng)導(dǎo)在交代任務(wù)后，會關(guān)心地問一聲：“有什么困難沒有？”當(dāng)屬下提出來時，不僅耐心地聽取意見、商討對策，還想方設(shè)法幫助解決困難。這樣的領(lǐng)導(dǎo)不僅善解人意，同部屬關(guān)系處得好，還能調(diào)動部屬的積極性，促進(jìn)問題的解決、工作的推進(jìn)。

　　很多時候，為促進(jìn)任務(wù)完成，我們不僅要提出“過河”的目標(biāo)，也要盡己所能幫助部屬解決“橋”和“船”的問題。即使在下級沒有提出困難的情況下，也要深入調(diào)研，明察秋毫，幫助解決困難，為完成任務(wù)創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)主動過問下級的困難，會讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，即使有些困難暫時無法解決，他們也同樣感到組織的溫暖，增強克服困難的信心。

　　第三句話是“你能行，組織信任你！”戰(zhàn)爭年代，很多同志年紀(jì)輕輕就被賦予重要職務(wù)，每當(dāng)他們臨危受命面有難色時，聽到“你能行，組織信任你”這樣的鼓勵，往往就能激發(fā)無窮的勇氣。許多老同志在回憶自己的成長經(jīng)歷時，常常會深情地講到組織對自己的信任和培養(yǎng)。今天，這句話同樣適用、管用。一位博士畢業(yè)生擔(dān)任縣長后，面對比他年齡大、資格老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，開始工作有些放不開，上級領(lǐng)導(dǎo)都以“你能行，組織信任你”加以鼓勵，同時輔以必要的工作指導(dǎo)。很快這位博士縣長就能獨當(dāng)一面了。

　　一個人在感到被需要、被信任時，會不遺余力地把工作干好。對于干部來說，組織是靠山，信任是動力。信任包括放手使用，也包括容錯。“對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用”，讓他們成長有機會、干事有舞臺。同時，對他們工作中的失誤，也應(yīng)予以寬容和包容，為他們成長創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。

　　習(xí)近平總書記指出，“對廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關(guān)心、格外愛護，多為他們辦一些雪中送炭的事情。”既從言語上多理解體諒，工作中多幫助支持，又將黨關(guān)心干部的各項政策落實到位，就會使基層干部辛苦不覺苦、身累心不累，自覺激發(fā)活力、增強動力、提升能力，更好地履職盡責(zé)。