習(xí)近平總書記指出：“黨要管黨，首先是管好干部；從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。”培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，是全面從嚴(yán)治黨的重要組成部分，是關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗的大事要事。站在新的歷史起點(diǎn)上，歷下區(qū)將緊緊錨定市第十二次黨代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)決扛起省會(huì)中心城區(qū)使命擔(dān)當(dāng)，圍繞鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，創(chuàng)新推進(jìn)政治建設(shè)、選拔任用、素質(zhì)培養(yǎng)、嚴(yán)管厚愛、考核評(píng)價(jià)“五大體系”建設(shè)，不斷把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)、向基層延伸，為國(guó)際化一流中心城區(qū)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　創(chuàng)新政治建設(shè)體系，永葆對(duì)黨忠誠(chéng)本色。堅(jiān)定政治信仰、堅(jiān)守精神追求是黨員干部安身立命之本，抓好干部隊(duì)伍政治建設(shè)，就抓住了全面從嚴(yán)治黨的根本。我們將始終牢記“我們黨是什么、要干什么”這個(gè)根本問題，引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢信仰之基、把穩(wěn)思想之舵，確保各項(xiàng)事業(yè)始終保持正確方向。深化“第一議題”制度和“落實(shí)臺(tái)賬”機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示要求，引導(dǎo)全區(qū)上下自覺做“兩個(gè)確立”的堅(jiān)決擁護(hù)者和“兩個(gè)維護(hù)”的堅(jiān)定踐行者。著眼解決政治建設(shè)虛化弱化問題，依托街道黨群服務(wù)中心建設(shè)13處“情景式”政治生活體驗(yàn)館，整合齊魯書社原址、濟(jì)南戰(zhàn)役紀(jì)念館、濟(jì)南第一團(tuán)等紅色資源，打造3-5條體驗(yàn)式教育路線，分類推出“點(diǎn)單式”“行走式”“積分式”政治生活項(xiàng)目，研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法，全面構(gòu)建起科學(xué)高效的政治工作新體系，真正把政治建設(shè)做實(shí)做優(yōu)做出彩。

　　完善選拔任用體系，提高選人用人質(zhì)量。時(shí)代在發(fā)展，形勢(shì)在變化，選人用人同樣需要與時(shí)俱進(jìn)、積極變革。我們將堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”，繼續(xù)推行“三位一體”日?？疾炷Ｊ胶?ldquo;四階”遞進(jìn)選育機(jī)制，注重在疫情防控、招商引資等基層一線識(shí)人選人，提拔重用一批愿作為、善作為、有作為的干將闖將。聚焦事業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)化班子整體功能，研究出臺(tái)《推進(jìn)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化“下”的標(biāo)準(zhǔn)情形，優(yōu)化“下”的程序方式，強(qiáng)化“下”的跟蹤管理，切實(shí)解決不勝任、不適宜干部“下”的問題，推動(dòng)形成能上能下的良性循環(huán)。年輕干部是黨的事業(yè)的生力軍，儲(chǔ)備年輕干部就是積蓄干事創(chuàng)業(yè)的“蓄水池”。我們將切實(shí)加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，制定干部培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃和五年行動(dòng)計(jì)劃，大力拓寬年輕干部選人用人視野，建立跨層次交流機(jī)制，分批次從區(qū)直機(jī)關(guān)和街道選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行雙向交流。同時(shí)，探索跨區(qū)域引進(jìn)機(jī)制，對(duì)金融、科創(chuàng)等領(lǐng)域急需的稀缺干部，借助“獵聘”等形式多渠道招引高層次人才，推動(dòng)全區(qū)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　探索素質(zhì)培養(yǎng)體系，增強(qiáng)干部能力水平。責(zé)重山岳，能者當(dāng)之。新時(shí)代的好干部，不僅要有敢擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍€要有能成事的真本領(lǐng)。黨員干部能力強(qiáng)了，推進(jìn)工作就會(huì)非常順利、事半功倍。我們將積極探索“1+3+4+N”專業(yè)化干部培養(yǎng)新路徑，按照“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦“歷下干部大講堂”、任職培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)班，完善“理論學(xué)習(xí)+掛職鍛煉”培養(yǎng)模式，選派優(yōu)秀干部到上級(jí)機(jī)關(guān)、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，著力提升實(shí)踐能力和專業(yè)化水平。聚焦金融、商貿(mào)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，依托高校院所打造CBD商學(xué)院等聯(lián)合培養(yǎng)平臺(tái)，舉辦“精、專、小”專題研修班，定向培養(yǎng)一批“專家型”干部。把征收拆遷、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位作為最佳練兵場(chǎng)，讓年輕干部在加快高質(zhì)量跨越式發(fā)展的實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、長(zhǎng)才干，早日成長(zhǎng)為可堪大用的棟梁之材。

　　健全嚴(yán)管厚愛體系，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。好干部是選育出來的，更是管出來的。我們將堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，實(shí)施“一臺(tái)賬、兩清單、雙責(zé)任、雙問責(zé)”機(jī)制，綜合運(yùn)用警示教育、談心談話、聯(lián)審會(huì)商等手段，構(gòu)建全方位立體化“大監(jiān)督”格局。堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，注重廉潔文化建設(shè)，在全市率先打造具有“山泉湖河城”特色的廉潔文化教育展廳，同步開設(shè)網(wǎng)上“警示鐘”專欄，編印《警示教育月刊》，多管齊下打好“廉潔疫苗”，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。進(jìn)一步強(qiáng)化正向激勵(lì)，打好容錯(cuò)免責(zé)、職級(jí)晉升、績(jī)效考核、評(píng)先樹優(yōu)“組合拳”，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者實(shí)惠、使有為者有位。

　　優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)區(qū)域發(fā)展活力。干部考核是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)工作落實(shí)落地的有效抓手。近年來，全區(qū)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，勇奪全市綜合考核“十四連冠”。今年，圍繞構(gòu)建“一軸三區(qū)多園”城市發(fā)展新格局，我們將進(jìn)一步完善差異化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)化考核項(xiàng)目，改進(jìn)評(píng)分方式，切實(shí)考出精氣神、考出競(jìng)爭(zhēng)力、考出執(zhí)行力。積極探索數(shù)字化考核，研發(fā)數(shù)字化考核管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)上網(wǎng)、預(yù)警提醒、掌上批辦”等功能，促進(jìn)考核工作提質(zhì)增效。特別是突出貢獻(xiàn)率考核，加大市考、區(qū)考銜接力度，增設(shè)稅源培植、產(chǎn)業(yè)招商等考核指標(biāo)，不斷增強(qiáng)指標(biāo)體系與全區(qū)重點(diǎn)工作的契合度，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)全區(qū)黨員干部事爭(zhēng)一流、唯旗是奪，努力在新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)的新征程中擔(dān)當(dāng)更大使命、實(shí)現(xiàn)更大作為。