濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司努力建設(shè)成為大型金融投資控股集團

濟南市國有資產(chǎn)投資有限公司于2009年9月正式成立，注冊資本2億元。公司通過投資融資、資產(chǎn)處置、集合票據(jù)、小額貸款、搭橋資金、土地運營，為投資找項目，為企業(yè)找資金，在濟南國有資產(chǎn)融資運行管理這個大舞臺上長袖善舞，努力發(fā)展成為地方性金融控股公司，向投資銀行轉(zhuǎn)變，把公司建成為“大型國有金融控股公司”。

“有的放矢”思路變，“無中生有”天地寬。面對2010年嚴峻的投融資形勢，公司上下不氣餒、不沮喪，借勢出招：一是發(fā)揮市政府賦予的政策優(yōu)勢，特別是針對土地處置方面的政策，主要體現(xiàn)在土地熟化二次公告、土地收益再注資等。二是發(fā)揮資源廣泛優(yōu)勢。據(jù)初步統(tǒng)計，濟南市二環(huán)路以內(nèi)市屬國有企業(yè)的土地為8700畝。三是發(fā)揮品牌卓越優(yōu)勢。作為履行政府出資人職能和經(jīng)營管理職能的特殊企業(yè)法人，具有政策性與商業(yè)性雙重屬性。他們“第一招”是熟化目標土地，藉此招商引資，實行國投、企業(yè)、投資者三方合作。“第二招”是組建“聯(lián)合艦隊”，即圍繞目標土地，持有方、地產(chǎn)商、國投投融資平臺共同組建項目公司。集合票據(jù)和小額貸款公司，這兩個在濟南國有經(jīng)濟領(lǐng)域絕對新生事物的“無中生有”，是國投的思路創(chuàng)新。國投公司承擔了發(fā)起人的義務(wù)，積極組織我市國資、公用兩大系統(tǒng)的8家企業(yè)，籌備發(fā)行了集合票據(jù)，總金額10億元，創(chuàng)造了“發(fā)行融資額度最大、集合企業(yè)最多、‘全國資’背景”三項全國第一。公司還投資注冊成立了匯鑫小額貸款公司，該公司的成功運作為濟南國投建設(shè)金融性控股公司，拉長金融產(chǎn)業(yè)鏈做出有益的嘗試。

“四兩撥千斤”，打通企業(yè)運行“血脈”。一年多時間里，國投公司投入2000萬元幫助小鴨化解債務(wù)1.1億元，實現(xiàn)重組收益9000萬元；協(xié)助澳利集團2700萬元開發(fā)新型肥料項目；支持金鐘衡器3500萬元盤活土地資產(chǎn)；為蔬菜公司提供2000萬元信用擔保；針對重工股份不良信用處理問題與魯信、中信等多家金融機構(gòu)進行了廣泛的探討，緩解了法律訴訟強制執(zhí)行的風險，支持重工股份2000萬元，解決工行長期借款2.6億多元，今年還助其從銀行融資6000萬元。另外，國投公司探索為企業(yè)服務(wù)的新渠道，公司與國資委委屬企業(yè)接觸率達到90%以上，直接服務(wù)合作率80%以上，平臺作用逐步顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，國投公司自成立以來，已經(jīng)累計為市屬國有企業(yè)提供改革發(fā)展資金8億元，扶持市屬國有企業(yè)化解債務(wù)危機3.7億元。

“三個匹配”，國投之魂在文化。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)“無縫對接，中國傳統(tǒng)文化貫穿于國投的全面工作中。正如公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉長瑰說的“三個匹配”：企業(yè)文化與國投的職能、規(guī)劃、目標相匹配；企業(yè)文化與國投的人員政治素質(zhì)、工作質(zhì)量、文化水平相匹配；企業(yè)文化與國投的階段性工作、業(yè)績效果相匹配。公司還制定了八大類70款制度規(guī)范決策管理、黨群工作、財務(wù)管理、資本運營管理、地產(chǎn)運營管理及行政、人力資源管理行為。