發(fā)布日期:2011-11-02
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著眼于科學(xué)發(fā)展綜合考核由年底重結(jié)果向"過程與結(jié)果并重"的轉(zhuǎn)變,市中區(qū)建立健全三項(xiàng)制度,加大日??己肆Χ?,實(shí)現(xiàn)綜合考核指標(biāo)運(yùn)行的全程監(jiān)控,變"年底一次性考核"為"全年過程管理",增強(qiáng)了綜合考核的科學(xué)化水平,有力促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。 一是建立年度目標(biāo)統(tǒng)籌審核制度。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合,能量化的指標(biāo)盡量量化,增強(qiáng)考核的剛性。年初分解任務(wù)計(jì)劃時(shí),指導(dǎo)責(zé)任部門加強(qiáng)調(diào)研,綜合考慮各街道轄區(qū)載體資源、規(guī)劃布局、發(fā)展定位等因素,使指標(biāo)計(jì)劃合理可行;計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),無特殊情況不作調(diào)整,維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。對(duì)不易量化的指標(biāo),根據(jù)每年形勢(shì)任務(wù)設(shè)置4-5個(gè)可供考核檢查的工作要點(diǎn),強(qiáng)化"時(shí)間、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)"等評(píng)價(jià)要求,并以考核要點(diǎn)形式在考核意見中體現(xiàn)。堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合,城區(qū)街道、城郊街道、職能部門和事業(yè)單位目標(biāo)要求各有側(cè)重,充分體現(xiàn)各自特點(diǎn),強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)的針對(duì)性和可比性。 二是建立目標(biāo)運(yùn)行全程監(jiān)控制度。實(shí)行重點(diǎn)目標(biāo)月調(diào)度、常規(guī)目標(biāo)季報(bào)告,及時(shí)掌握工作進(jìn)度,逐月逐季問效。對(duì)重點(diǎn)工作和定量考核指標(biāo),適時(shí)督導(dǎo)通報(bào)。對(duì)區(qū)直部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo),既縱向上逐月對(duì)比完成進(jìn)度,又不定期對(duì)比近三年同期完成情況,還廣泛搜集市主管部門通報(bào)、兄弟區(qū)縣工作情況加強(qiáng)橫向比較,努力破解部門業(yè)務(wù)工作具有單一性、部門間可比性差、完成質(zhì)量不好衡量等問題。對(duì)村、社區(qū)"兩委"換屆等階段性重點(diǎn)工作,實(shí)行"全程記實(shí),過程評(píng)價(jià)"的考核方式,工作結(jié)束及時(shí)給予評(píng)分,直接納入年度考核綜合得分,不搞"年末算賬",實(shí)現(xiàn)事后考核向事中考核的轉(zhuǎn)變。每季度召開統(tǒng)計(jì)、財(cái)政、發(fā)改等承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任部門聯(lián)席會(huì),對(duì)市委、市政府考核的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),特別是結(jié)構(gòu)性、關(guān)聯(lián)度較緊的指標(biāo),從全區(qū)大局出發(fā)系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌測(cè)算,謹(jǐn)防顧此失彼,促進(jìn)相關(guān)指標(biāo)健康運(yùn)行、年度考核實(shí)現(xiàn)分值最大化。 三是建立考核回訪制度。每年全區(qū)綜合考核結(jié)束和市里考核結(jié)果反饋后,通過召開調(diào)度會(huì)議、實(shí)地走訪等形式進(jìn)行回訪,全面反饋各項(xiàng)指標(biāo)考核得分,幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析差距、查找問題,明確下步努力方向,切實(shí)達(dá)到以考核推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的目的。 |