“這里住院環(huán)境好,社保報銷比例高,而且還有省立三院的專家過來坐診,我們心里踏實(shí),醫(yī)聯(lián)體改革確實(shí)讓我們很受益。”叔叔在山東省立三院做完手術(shù)病情穩(wěn)定后,侄女李嬋娟就立刻為他辦理了轉(zhuǎn)院手續(xù)。8月31日下午,不到10分鐘,免費(fèi)接駁車就順利把病人轉(zhuǎn)到天橋院區(qū),繼續(xù)接受康復(fù)治療……
花著二級醫(yī)院的錢,卻享受著三級醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。2016年6月17日,天橋人民醫(yī)院與山東省交通醫(yī)院(現(xiàn)山東省立第三醫(yī)院)構(gòu)建全市首家緊密型醫(yī)聯(lián)體后,有越來越多的市民成為改革的受益者。
這次醫(yī)改屬全市首例,甚至走在全省前列,醫(yī)療資源的共享緩解了百姓面臨的“看病難、看病貴”難題,同時也激發(fā)了天橋醫(yī)院(現(xiàn)山東省立第三醫(yī)院天橋院區(qū))發(fā)展新活力。數(shù)據(jù)顯示,今年該醫(yī)院獲得的服務(wù)回報同比增長59.8%,病床使用率同比上升了61%;藥占比同比下降21.36%,住院手術(shù)量同比增長50%,服務(wù)出院病人同比上升72.75%,門診次均費(fèi)用同比下降5%,超額完成了醫(yī)聯(lián)體合作第一年的工作目標(biāo)。
技術(shù)更硬!增加多項(xiàng)核心醫(yī)療技術(shù)
2017年6月30日,山東省政府印發(fā)關(guān)于山東省醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進(jìn)工作方案,要求全省加快推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。而此時,山東省立第三醫(yī)院與天橋人民醫(yī)院建設(shè)醫(yī)聯(lián)體已推行一年多。
改革的目的是讓百姓享受到高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。因此,近一年來,兩家醫(yī)院緊密合作,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源實(shí)現(xiàn)合理配置。目前,天橋院區(qū)內(nèi)科進(jìn)行了醫(yī)療組分組,每位醫(yī)師都根據(jù)科室發(fā)展需要和自身業(yè)務(wù)專長,選擇了主攻專業(yè)方向。
在三院本部的指導(dǎo)下,天橋院區(qū)先后培育了纖支鏡下吸痰、深靜脈穿刺、骨髓活檢等多項(xiàng)新技術(shù),大大提高了整體診療水平;外科開設(shè)了“頸肩腰腿痛”專病門診,成立了由省立三院骨科專家、天橋院區(qū)外科專家及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)主任組成的專家團(tuán)隊(duì),推出了小針刀治療法、關(guān)節(jié)復(fù)位治療法、痛點(diǎn)注射治療法等特色療法,同時選派專家到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)坐診,對行動不便的居家老人上門服務(wù)。今年以來,共開展義診2次,接診病人200余例等。
此外,該院還在中醫(yī)館開展了中醫(yī)康復(fù)項(xiàng)目,開設(shè)中醫(yī)病房,增加中藥個體化加工、中藥協(xié)定處方、灸療、小兒推拿等新治療項(xiàng)目;在婦科增設(shè)無痛人流新技術(shù),開展產(chǎn)前檢查、健康知識宣教等保健類服務(wù)項(xiàng)目;還高標(biāo)準(zhǔn)新建了健康管理中心,實(shí)現(xiàn)健康檔案管理信息化,提供一站式健康體檢服務(wù),目前已完成各類查體近萬人次。
管理更好!兩院管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化
如何規(guī)避醫(yī)聯(lián)體改革中的“聯(lián)體不聯(lián)心”?天橋醫(yī)聯(lián)體的“走心”改革從各方面入手,先后成立理事會,建立章程、協(xié)議,完善轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)、流程和監(jiān)督體系等,讓醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)同氣連枝。
改革后,天橋醫(yī)院完善了雙向轉(zhuǎn)診流程及患者外檢繳費(fèi)流程,暢通雙向轉(zhuǎn)診渠道;成立天橋醫(yī)院理事會,實(shí)行“理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制”等;按照二級甲等綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),建立健全了院科兩級質(zhì)量管理組織,成立物價管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會等19個院級質(zhì)量管理委員會;先后制定、修訂18項(xiàng)核心制度及其他近100項(xiàng)管理制度,初步建立起科學(xué)的管理機(jī)制,初步實(shí)現(xiàn)了兩院之間內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
規(guī)范化還體現(xiàn)在就醫(yī)環(huán)境上。改革以來,該院對院落、診區(qū)、病區(qū)進(jìn)行了裝修;重新設(shè)計制作各種標(biāo)識、宣傳展板;實(shí)施救護(hù)車免費(fèi)接駁患者,方便患者在兩院區(qū)之間、社區(qū)和院部之間轉(zhuǎn)診。同時為增加診斷手段,完善硬件環(huán)境設(shè)施,該院新購買了震動式物理治療儀、NMR-Ⅰ型神經(jīng)肌肉康復(fù)儀等醫(yī)療設(shè)備。
目前,兩院之間已基本構(gòu)建起“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療就醫(yī)格局。只今年上半年,就上轉(zhuǎn)住院和檢查167人次,下轉(zhuǎn)20人次等。
人才更多!培訓(xùn)交流提升醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)水平
在天橋醫(yī)院一樓大廳內(nèi)張貼著一張“8月山東省立第三醫(yī)院專家出席天橋院區(qū)門診排班表”,包括內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科等。該醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,除了坐診,這些專家還要負(fù)責(zé)每周在天橋院區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),這是兩院之間業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核內(nèi)容的一部分。
而天橋醫(yī)院也將同時派出各級各類人員全職或利用業(yè)余時間到院本部進(jìn)修學(xué)習(xí)。截至目前,三院本部專家和管理人員到天橋院區(qū)進(jìn)行院、科兩級培訓(xùn)30余次,天橋院區(qū)共20余人次到本部進(jìn)修,還有30名管理人員參加了本部組織的EMBA培訓(xùn)班。該院社管科主任李茂森在市級競賽中榮獲“2016年全市基層衛(wèi)生技能標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號,代表濟(jì)南市參加全省競賽榮獲全科醫(yī)療城市組第一名,被授予“山東省富民興魯勞動獎?wù)?rdquo;;代表山東省參加國家級競賽榮獲城市全科醫(yī)療三等獎。“很多同事進(jìn)修了多門專業(yè)知識,生活工作變得更加充實(shí)。”天橋院區(qū)內(nèi)三科主治醫(yī)師王欣說。
為建設(shè)完善各級人才梯隊(duì),去年以來,天橋院區(qū)院部共招聘護(hù)理人員12人,信息技術(shù)人員1人,口腔、影像技師各1人,導(dǎo)醫(yī)2人,收費(fèi)員4人。提升醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)水平的同時,該院從便民出發(fā),完成醫(yī)保卡替代診療卡的開發(fā)運(yùn)行,開發(fā)出醫(yī)保審核系統(tǒng),兩院區(qū)OA辦公系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、電子圖書館實(shí)現(xiàn)資源共享。從惠民深入,在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下,開展醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)檢查結(jié)果兩院互認(rèn),避免重復(fù)檢驗(yàn)檢查,讓市民享受到醫(yī)改釋放出的更多紅利。