精細化管理，是機構(gòu)編制工作發(fā)展的必然要求。新年伊始，濟南市天橋區(qū)編辦樹立科學化理念，努力創(chuàng)新機構(gòu)編制管理方式，突出抓好作風、業(yè)務(wù)、制度建設(shè)，對機構(gòu)編制管理工作實施精細化管理，極大提升了工作效能。
一、加強作風建設(shè)，增強精細化工作意識。以建設(shè)服務(wù)型機關(guān)為抓手，不斷提升干部理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過開展集體研討、個人自學、專題調(diào)研等學習活動，營造全員學習的氛圍，極大限度地調(diào)動編辦工作人員的積極性，增強責任意識和服務(wù)意識，全面提高機構(gòu)編制工作滿意度，機構(gòu)編制工作職能作用得到充分發(fā)揮。
二、加強業(yè)務(wù)建設(shè)，提高精細化工作水平。嚴格控制機構(gòu)編制總量，大力推行實名制管理。一方面，堅持“一變動，一調(diào)整”原則，及時更新完善機構(gòu)編制臺賬和實名制信息數(shù)據(jù)庫，加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查，不定期地對機構(gòu)、編制、人員變化數(shù)據(jù)進行核對，保證信息數(shù)據(jù)時效性和準確性。另一方面，根據(jù)單位職能職責、實際工作及開展機構(gòu)編制評估等實際情況進行精細管理，分門別類，科學合理地配給機構(gòu)編制數(shù)，激活工作效能。
三、加強制度建設(shè)，提升精細化工作能力。一是為確保各項工作制度、流程的有效落實，根據(jù)年度考核要求，從執(zhí)行制度的成果入手，追蹤執(zhí)行過程，制定個人《2014年工作規(guī)劃》、開展平時考核工作，對全體人員執(zhí)行制度、落實目標責任進行考查，邊查邊改，增強制度落實力度，提高管理的有效性。二是規(guī)范工作流程，各科室結(jié)合自身實際，制定“文字+圖表”形式的“工作流程圖”，細化綜合科、機構(gòu)編制、監(jiān)督檢查、電子政務(wù)等各項業(yè)務(wù)辦理流程，推進工作規(guī)范化；三是完善編制使用審核、入(減)編審批、編制核定等制度，嚴把審批關(guān)口，促進機構(gòu)編制工作良性運轉(zhuǎn)。