為提升工作效能，規(guī)范機構(gòu)編制管理，歷下區(qū)編辦在貫徹落實上級文件精神的基礎(chǔ)上積極探索創(chuàng)新，以進一步完善管理機制為重要途徑，促進機構(gòu)編制工作新發(fā)展。

一是完善編制使用計劃管理機制。認真落實編委會議事規(guī)則和機構(gòu)編制管理辦法，規(guī)范編制使用申請、編制使用審核、入編手續(xù)辦理、實名制信息錄入與核銷等四個環(huán)節(jié)，嚴格機構(gòu)編制管理。

二是完善綜合約束機制。建立聯(lián)席會議制度，完善編制、組織、人社、財政等部門的綜合約束機制，注重協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，合理劃分職責權(quán)限，實現(xiàn)編制、人員、經(jīng)費一體化管理。

三是完善機構(gòu)編制動態(tài)管理機制。依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟社會不斷發(fā)展變化的新形勢，深入了解掌握機關(guān)事業(yè)單位運行的狀況，及時向上級機構(gòu)編制部門提出調(diào)整機構(gòu)編制的申請，通過總量控制下的優(yōu)化配置實現(xiàn)機構(gòu)編制使用效益的最大化。