天橋區(qū)編辦推行黨員積分制管理 打造黨建工作品牌

 自天橋區(qū)黨員積分制管理活動開展以來，區(qū)編辦領導高度重視，健全制度，加強管理，緊密結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“基層組織建設年”和“第一書記”活動的開展，科學制定黨員積分制管理辦法，打造黨建工作品牌，推動了機構編制工作順利開展。
一是領導重視，精心組織，把工作落到實處。區(qū)編辦主要領導高度重視，親自指導，及時召開會議，制定下發(fā)了黨員量化積分具體標準和《關于實行黨員積分制管理的實施方案》，成立了黨員積分管理制工作領導小組。制作了“積分樹型圖表”，為每名黨員建立了“黨員積分卡”，日常記錄，階段量化，客觀、科學、公正進行考核評議。借助“黨員活動室”平臺，認真抓好“三會一課”、黨員奉獻日、民主評議黨員等制度的落實，建立和推行黨員公開承諾踐諾、黨員聯(lián)系服務群眾、黨組織民主生活會等制度。全辦上下營造了團結向上、積極進取又輕松活潑的工作氛圍，黨組織凝聚力得到顯著提升。
二是突出特色，創(chuàng)新管理，促進黨員積分管理活動深入開展。積分內容和評分標準經過編辦全體黨員的反復討論研究，內容設置涵蓋編辦自身建設要求，突出重點業(yè)務工作，體現(xiàn)服務對象期盼，明確目標要求，量化積分標準，方便黨員對照執(zhí)行，使黨員積分管理得到了全體黨員的認可和支持。年底將積分情況作為黨員年終民主評議和評先推優(yōu)的重要依據(jù)，實現(xiàn)了對黨員的綜合評價考核，有效地激發(fā)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用和創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，促進了黨員積分管理活動的深入開展。
三是內強素質，外樹形象，切實提高工作效能。圍繞一個主題，即以“轉變機關作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建設四型（學習型、創(chuàng)新型、務實型、服務型）機關”為主題，在作風紀律、行為規(guī)范方面高標準、嚴要求；每位同志配帶工作牌，桌角擺放公開承諾，亮出身份，自覺接受群眾監(jiān)督。打造一個品牌，即積極打造“學習講堂”品牌，堅持“每周一課”，借助編辦“學習活動室”和齊魯先鋒網(wǎng)山東干部學習平臺，鼓勵主動學習，向干部職工滲透日常學習、長期學習的理念。落實一套制度，即《天橋機構編制委員會辦公室制度匯編》制度，嚴格遵守執(zhí)行，形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制。全辦人員的綜合素質得到了顯著提升，樹立了機關干部良好形象，切實提高了工作效能，促進了機構編制工作的扎實開展。