歷下區(qū)編辦進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理

 為進(jìn)一步提升機(jī)構(gòu)編制管理水平，切實(shí)管住、管好機(jī)構(gòu)編制資源，歷下區(qū)編辦采取多種措施，加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作，有效推動(dòng)編制管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。

一是科學(xué)使用《機(jī)構(gòu)編制管理證》。以機(jī)關(guān)事業(yè)單位換發(fā)《機(jī)構(gòu)編制管理證》為契機(jī)，嚴(yán)格審核各單位上報(bào)信息數(shù)據(jù)，認(rèn)真核對(duì)每一名同志的入編依據(jù)和職務(wù)任免文件。以核對(duì)后的信息為依據(jù)完善實(shí)名制數(shù)據(jù)庫，并打印《機(jī)構(gòu)編制管理證》。加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，相關(guān)單位人員編制情況發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需持有效證明文件，經(jīng)審核后錄入實(shí)名制系統(tǒng)，更改《機(jī)構(gòu)編制管理證》，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。

二是把好“三關(guān)”，完善相應(yīng)管理制度。首先把好“審核關(guān)”，完善人員編制使用審核制度。機(jī)關(guān)事業(yè)單位提出空編進(jìn)人申請(qǐng)或安置性用編建議后，根據(jù)用編單位的具體情況進(jìn)行審核。編委研究審批通過后，方可辦理補(bǔ)充人員事宜。其次把好“出入關(guān)”，完善人員入減編審批制度。要求機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)整補(bǔ)充人員完成后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持有關(guān)證明文件辦理入編手續(xù)，憑入編手續(xù)納入實(shí)名制數(shù)據(jù)庫、核撥經(jīng)費(fèi)、辦理工資等手續(xù)。對(duì)于減少工作人員的及時(shí)辦理減編手續(xù)，核銷、維護(hù)實(shí)名制信息。最后把好“監(jiān)督關(guān)”，完善編制管理監(jiān)督檢查制度。申明編制管理工作紀(jì)律，定期對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制情況與實(shí)名制信息進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

三是著力促進(jìn)多部門協(xié)同到位。在實(shí)名制數(shù)據(jù)庫建設(shè)過程中著力強(qiáng)化與組織、人社、財(cái)政、紀(jì)檢等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。組織部門以實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為依據(jù)進(jìn)行干部調(diào)整，人社部門以人員入編依據(jù)為憑證辦理工資等相關(guān)手續(xù)，財(cái)政部門憑入編依據(jù)核撥經(jīng)費(fèi)，紀(jì)檢部門與編辦一同做好機(jī)構(gòu)編制管理的監(jiān)督檢查工作，推動(dòng)機(jī)構(gòu)編制管理的法制化和規(guī)范化。