長清區(qū)編辦不斷強(qiáng)化自身建設(shè) 努力提升機(jī)構(gòu)編制管理水平

 今年以來，長清區(qū)編辦始終堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、爭(zhēng)一流、樹形象”的工作理念，創(chuàng)新載體，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)，著力打造了一支務(wù)實(shí)、勤政、廉潔、高效的機(jī)構(gòu)編制管理隊(duì)伍，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織和人才保障。
以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。在堅(jiān)持中心理論學(xué)習(xí)組、周四集中學(xué)習(xí)日等制度的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《長清區(qū)編辦機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃》和《機(jī)關(guān)干部年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》。按照“一人一檔”的要求，為每名機(jī)關(guān)干部建立了教育培訓(xùn)管理檔案，把教育培訓(xùn)情況列入年度考核，作為年終評(píng)選樹優(yōu)、干部提拔的重要依據(jù)，確保了教育培訓(xùn)工作的開展；不斷豐富教育培訓(xùn)方式。通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和在崗教育等方式，分層次、多渠道地開展教育培訓(xùn)。先后組織開展各類機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)20余次。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的政治理論水平，提高了機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)技能；探索建立了培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。制定下發(fā)了《長清區(qū)編辦調(diào)研工作實(shí)施方案》，建立了機(jī)關(guān)干部定期調(diào)研制定，每月確定一個(gè)主題，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)調(diào)研部門和責(zé)任人，形成了全員參與調(diào)研的良好格局。同時(shí)，積極拓寬成果交流轉(zhuǎn)化渠道，通過開辟學(xué)習(xí)園地、舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論大講堂、參加調(diào)研成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等方式，加速培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，確保教育培訓(xùn)實(shí)效。去年以來，全編辦共立項(xiàng)調(diào)研課題10個(gè)，申報(bào)區(qū)級(jí)調(diào)研課題1個(gè)，已完成調(diào)研文章6篇，其中，有2篇在全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)調(diào)研成果交流大會(huì)上榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
以制度建設(shè)為根本，著力規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。以全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)“制度建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，結(jié)合編辦工作實(shí)際，先后制定了以印章管理、組織人事、財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)的內(nèi)部管理制度；以推行“工作日志”制度為重點(diǎn)，探索建立了“日有進(jìn)度、周有總結(jié)、定期通報(bào)，年終考核”的日常管理機(jī)制，逐步規(guī)范了日常辦公室秩序，提高了辦公效率；建全權(quán)利運(yùn)行監(jiān)督約束機(jī)制。以扎實(shí)開展權(quán)利運(yùn)行“陽光工程”為總抓手，堅(jiān)持和完善民主集中制，探索建立了以“主任辦公會(huì)、工作調(diào)度會(huì)、每周工作例會(huì)”為主要內(nèi)容的議事制度，真正做到了科學(xué)決策、民主決策、依法決策。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí) “三重一大”報(bào)告制度，全面推行黨務(wù)政務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約監(jiān)督，在編辦上下營造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，打牢了團(tuán)結(jié)共事的基礎(chǔ)；不斷細(xì)化業(yè)務(wù)工作流程。在嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等制度的基礎(chǔ)上，組織開展了“流程服務(wù)再造”，重點(diǎn)對(duì)入（減）編管理、事業(yè)單位登記管理、實(shí)名制信息維護(hù)、“12310”舉報(bào)受理等17項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了完善，細(xì)化工作流程，制定業(yè)務(wù)工作流程圖，提高了機(jī)構(gòu)編制工作規(guī)范化水平。
以服務(wù)能力為核心，努力提升機(jī)構(gòu)編制管理水平。從創(chuàng)新服務(wù)理念入手，加快服務(wù)載體建設(shè)，先后組織開展了“服務(wù)在編辦、滿意在編辦”大討論活動(dòng)、“機(jī)構(gòu)編制服務(wù)品牌”創(chuàng)建活動(dòng)以及“滿意型科室、滿意型干部”評(píng)比活動(dòng)等，使全體機(jī)關(guān)干部牢固樹立“機(jī)關(guān)就是服務(wù)”的理念，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率；在繼續(xù)深化“服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾”主題實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極努力搭建服務(wù)平臺(tái)，通過設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、組織開展“包村聯(lián)戶、攜手共建”、“結(jié)窮親、送溫暖”大走訪以及舉辦“機(jī)構(gòu)編制服務(wù)月”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了機(jī)構(gòu)編制部門服務(wù)工作水平。先后，組織機(jī)關(guān)干部開展各類服務(wù)活動(dòng)20余次，提供幫扶資金2萬余元，幫扶困難群眾100多人次。同時(shí)，為全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)解決各類機(jī)構(gòu)編制問題200多件；不斷強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督。以組織開展“工作問責(zé)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，對(duì)機(jī)構(gòu)編制全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，改進(jìn)了工作考核辦法，逐步完善了編制部門內(nèi)部通報(bào)制度和自查自糾制度，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，強(qiáng)化了工作監(jiān)督，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。